Bản tin tháng Mười (Số 37) - ban tien ca
Bản tin tháng Mười lần này đã gián đoạn suốt nửa năm, nhưng vẫn không nỡ từ bỏ series này, vì vậy tôi sẽ cố gắng khôi phục việc cập nhật hàng tuần. Trong số này, tôi sẽ chia sẻ 5 nội dung và kết hợp với những kinh nghiệm cá nhân của mình để thảo luận, tránh sự đơn điệu.
Một, Hành trình du lịch vòng quanh Trung Quốc trong 134 ngày mà không dùng điện thoại
Thỉnh thoảng chúng ta bắt gặp những thử nghiệm sống không có thiết bị điện tử hoặc internet, nhưng ít ai làm được trong thời gian dài như thế này. Khó khăn mà tác giả gặp phải khi du lịch vòng quanh Trung Quốc chắc chắn là rất lớn, nhưng bài viết lại vô cùng hấp dẫn. Tuy nhiên, đây chỉ là chuyến đi cá nhân; nếu liên quan đến công việc, điều này hầu như là bất khả thi. Các tình huống mà bài viết đề cập — ví dụ như không thể đặt vé vào bảo tàng mà không sử dụng điện thoại — cho thấy rằng cuộc sống hiện đại đã phụ thuộc rất nhiều vào điện thoại di động. Điều chúng ta cần không phải là rời xa internet, mà là sử dụng nó một cách chủ động thay vì sa đà vào sự nghiện ngập.
Mặc dù nói vậy, nhưng tự nhìn lại bản thân thì tôi chưa làm tốt. Khi rời xa điện thoại, tôi khó có thể tĩnh tâm. Gần đây, tôi phải đi khám mắt và thực hiện liệu pháp chữa khô mắt, trong đó có một bước là đắp mặt nạ nóng lên mắt trong 15 phút. Khi không thể nhìn thấy thế giới xung quanh cũng như không thể dùng điện thoại, tôi cảm thấy vô cùng bứt rứt, thậm chí còn nghi ngờ mình mắc chứng rối loạn chú ý.
Hai, [Sốc hay hân hoan] Mã văn hóa trong lễ khai mạc Thế vận hội Paris - Hội nghị Giếng Đóm | Xiaoyuzhou - Nghe podcast trên Xiaoyuzhou
Lễ khai mạc Thế vận hội Paris đã gây 789bet dang nhap ra nhiều tranh cãi cả trong và ngoài nước. Mỗi khi tôi lướt qua các bài đăng liên quan, tôi đều chọn bỏ qua vì ghét những cuộc tranh luận về giá trị quan. Những cuộc tranh luận kiểu này thường chỉ khiến người ta thêm bực bội mà chẳng thuyết phục được ai cả.
Tôi chưa xem lễ khai mạc trước đó cho đến khi nghe tập podcast của Giếng Đóm. Sau khi nghe xong, tôi mới quyết định xem qua lễ khai mạc. Nếu không hiểu rõ những yếu tố văn hóa được nhúng vào, nội dung lễ khai mạc thực sự khá nhàm chán — chỉ giới thiệu từng đội tuyển quốc gia xuất hiện xen kẽ với các màn trình diễn (mà tôi không hiểu).
Về phần podcast, hai vị khách mời mà ông Phạm (người dẫn chương trình) mời đều rất tài năng: một người nghiên cứu xã hội học, người kia chuyên về văn học Pháp. Họ đã sống và học tập tại Paris, có kiến thức sâu rộng và đã đọc nhiều phỏng vấn hậu trường về lễ khai mạc. Họ giải thích chi tiết các yếu tố văn học, hiện tượng xã hội và câu chuyện lịch sử trong buổi lễ, mang lại rất nhiều thông tin hữu ích. Sau khi nghe podcast này, trải nghiệm xem lễ khai mạc trở nên thú vị hơn.
Trong lúc nghe podcast, tôi còn có một cảm giác mạnh mẽ khác: Các trí thức văn hóa dường như đang đứng rất xa khỏi tầng lớp bình dân.
Ba, Tại sao có SOP rồi mà vấn đề vẫn xảy ra?
Tại các công ty lớn, SOP (Tiêu chuẩn hoạt động) rất phổ biến và tài liệu SOP là thành quả công việc quan trọng. Mỗi khi có vấn đề phát sinh trong quá trình hợp tác, sếp thường yêu cầu “cùng nhau kiểm tra lại quy trình hợp tác và tạo ra tài liệu SOP”. Đối với nhân viên mới, họ thường bắt đầu làm quen với công việc từ tài liệu SOP.
Vào tháng 3, tôi được kéo vào một dự án yêu cầu sự hợp tác giữa hai nhóm. Khi đến cuối quý và tiến hành tổng kết, hai nhóm đã có một sự bất đồng nghiêm trọng về kết quả công việc, dẫn đến việc cãi vã trước mặt sếp. Sau đó, trong hai tuần tiếp theo, chúng tôi liên tục thảo luận về SOP, và trong quá trình đó, tôi thường xuyên có tin tức bóng đá cảm giác: Thảo luận về SOP giống như đang thảo luận về điều khoản đổ lỗi.
Dựa trên kinh nghiệm thực tế của mình, tôi nhận thấy rằng lý do chính khiến SOP không hiệu quả là:
- Rất khó để xác định một SOP hoàn hảo, luôn có những tình huống mà SOP không thể bao quát hết.
- Mặc dù có thể cải thiện SOP bằng cách liên tục cập nhật, điều này đồng nghĩa với việc chi phí tăng cao, khiến một số công việc đơn giản trở nên phức tạp hơn.
- Sự thay đổi trong ý chí của lãnh đạo hoặc thay đổi trong nghiệp vụ cũng thường khiến SOP trở nên không còn phù hợp.
Bốn, Léquipe non professionnelle vận hành như thế nào? - YouTube
Đây là một video hài hước nhưng cũng rất chân thực về ngành công nghiệp internet. Video lấy ví dụ về trường hợp Bilibili thay đổi số lượt xem thành thời lượng xem.
Tác giả, Trần Nhất Chi, có kênh trên Bilibili, nhưng tôi không tìm thấy video này trên nền tảng đó, có vẻ như nó đã bị Bilibili chặn. Sau đó, tôi chuyển sang WeChat Video号 và tìm thấy video này, nhưng phát hiện ra rằng Video号 không có liên kết chia sẻ bên ngoài, chỉ có thể xem bên trong WeChat. Đây là lần đầu tiên tôi để ý đến điểm này, Video号 thực sự cô lập hơn cả công chúng trên WeChat.
Cuối cùng, tôi đã sử dụng YouTube.
Năm, Hướng dẫn viết tài liệu yêu cầu sản phẩm
Đây là một bài viết rất vững chắc. Theo tôi, một tài liệu yêu cầu sản phẩm “tốt” cần đáp ứng các tiêu chí sau:
[Thêm phần phát triển tùy chỉnh theo yêu cầu.]
